Что такое товарная матрица
Товарная матрица — структурированный перечень того, чем компания торгует. Это не выгрузка из учётной системы и не список позиций на складе, а управленческое решение: какие товары должны быть в ассортименте, в каком количестве по каждой группе и зачем каждый из них там нужен.
Стандартная иерархия — четыре уровня:
Категория Обувь
└── Подкатегория Кроссовки
└── Товарная Беговые кроссовки мужские
группа
└── SKU Nike Pegasus 41, чёрные, размер 42
Уровень товарной группы — самый рабочий. Именно на нём принимаются решения о широте и глубине: сколько брендов держим, сколько моделей внутри бренда, какие ценовые уровни закрываем. Подробнее об этих параметрах — в статье про широту и глубину ассортимента.
Матрицу не стоит путать с каталогом. Каталог — витрина для покупателя, следствие. Матрица — причина: документ, который определяет, что вообще окажется на витрине.
Роли товаров
Каждая позиция в матрице выполняет свою функцию. Оценивать все товары по одной метрике — распространённая ошибка, ведущая к вымыванию ассортимента.
| Роль | Задача | По чему оценивать | Риск при неверной оценке |
|---|---|---|---|
| Локомотив (KVI) | Привести трафик, задать ценовое восприятие | Трафик, число заказов, доля рынка | Оценка по марже → рост цены → потеря трафика |
| Маржинальный | Заработать | Валовая маржа в рублях | Оценка по обороту → перекос в дешёвые позиции |
| Замещающий | Подстраховать дефицит основной позиции | Доля заказов в периоды нехватки | Вывод как «слабо продающегося» → провал в дефицит |
| Имиджевый | Поддержать восприятие ассортимента | Восприятие категории, доля премиум-брендов | Вывод по продажам → категория выглядит бедной |
| Сопутствующий | Увеличить средний чек | Доля в чеке, доля заказов с двумя категориями | Оценка отдельно от основного товара → занижение вклада |
Последняя строка особенно коварна. Чехол или защитное стекло сами по себе выглядят как позиция с мизерным оборотом. Но их вклад проявляется не в собственных продажах, а в среднем чеке заказов со смартфоном. Оценивать сопутствующие товары нужно в паре с основным, иначе они вылетают из матрицы, а вместе с ними — часть кросс-продаж.
Матрица как источник данных для алгоритмов
Здесь матрица перестаёт быть управленческим документом и становится техническим активом. Из неё формируется товарный фид — структурированная выгрузка со всеми атрибутами каждой позиции, которую потребляют рекомендательные и поисковые алгоритмы.
Правило простое: алгоритм не может учитывать признак, которого нет в данных. Если в матрице не заполнено поле «материал», рекомендации не смогут подобрать похожую сумку из той же кожи, а фильтр по материалу будет либо пустым, либо неполным — а неполный фильтр хуже отсутствующего, потому что скрывает товары, которые ему соответствуют.
Что реально нужно алгоритмам:
| Атрибут | Что на нём строится |
|---|---|
| Категория и подкатегория | Границы подборок, товарная навигация |
| Бренд | Аффинити к бренду, фильтры, витрины |
| Цена и цена без скидки | Ценовое соответствие профилю, бейджи скидок |
| Ключевые характеристики (размер, цвет, материал, объём) | Похожие товары, фасетный поиск, персональная сортировка |
| Совместимость и связи | Сопутствующие товары, аксессуары к модели |
| Наличие и остаток | Исключение из выдачи отсутствующих позиций |
| Изображения | Кликабельность карточки в блоках рекомендаций |
Перед тем как менять алгоритм рекомендаций, посчитайте долю позиций с пустыми ключевыми атрибутами в своей категории. Если она выше 20–30%, доработка данных даст больший эффект, чем любая настройка модели: алгоритм ранжирует то, что видит, и не видит того, чего нет в фиде.
Сопутствующие товары: как матрица кормит кросс-сейл
Связи между позициями — отдельный слой матрицы, который часто не заполняют, а зря. Он питает три разных сценария:
- Аксессуары и совместимость. Явно заданные связи «к этой модели подходит»: чехол под конкретный смартфон, картридж под конкретный принтер, крепление под конкретный телевизор. Здесь нужна ручная или каталожная логика — статистики покупок для новой модели ещё нет.
- Совместно покупаемые. Пары и наборы, выявленные из истории заказов, — сценарий «часто покупают вместе». Работает поверх данных о транзакциях, но качество зависит от корректной категоризации: если товары лежат в категории-«помойке», связи получаются шумными.
- Комплекты и образы. Собранные из позиций одной коллекции наборы — сценарий «дополни образ» в fashion и интерьере. Требует атрибутов коллекции и стиля в матрице.
Первый сценарий полностью зависит от матрицы, второй — наполовину, третий — целиком. Ни один из них не заработает на данных, где есть только название, цена и картинка.
Типичные проблемы
Дубли SKU. Один товар заведён дважды — например, с разным написанием бренда или из-за загрузки от двух поставщиков. Последствия: продажи размазываются между карточками, обе выглядят слабыми в ABC-анализе, рекомендации показывают один и тот же товар дважды в одной подборке, а отзывы делятся между дублями.
Пустые атрибуты. Заполнены название, цена и категория, остальное — пусто. Товар выпадает из фильтров и из подборок похожих. Особенно болезненно для новых позиций: у них ещё нет поведенческой статистики, и атрибуты — единственный способ показать их в релевантном месте.
Категории-«помойки». Разделы «Прочее» и «Разное» без структуры. Ломают навигацию, фильтры и алгоритмическую схожесть одновременно.
Товары вне наличия в выдаче. Отсутствующая позиция на первых местах листинга или в блоке рекомендаций — потраченный показ и раздражение покупателя. Наличие должно синхронизироваться в фид с частотой, соразмерной скорости оборота: в fastmoving-категориях — несколько раз в день.
Матрица без процедуры вывода. Позиции добавляются, но не выводятся. Через два-три года категория состоит наполовину из товаров, которых нет и не будет.
Чек-лист качества матрицы
| Проверка | Ориентир |
|---|---|
| Доля SKU с заполненными ключевыми атрибутами | Не ниже 90% в приоритетных категориях |
| Дубли по названию и артикулу | Регулярный отчёт, ноль в приоритетных категориях |
| Позиции без продаж за период | Есть список и решение по каждой |
| Товары без изображений | Ноль в выдаче листинга и в рекомендациях |
| Категории без внутренней структуры | Отсутствуют |
| Связи сопутствующих товаров | Заполнены для всех локомотивов |
| Частота обновления наличия в фиде | Соразмерна обороту категории |
| Роль назначена | У каждой позиции в приоритетных категориях |